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古代休妻有七出，吴鹰被休的原因有很多，但是这种方式和吴鹰的反应都让UT斯达康中国CEO易主的事，成了近期通信业最热的话题。虽然他喝了价值490万美元的离职补偿金当做云南白药，但是终究弥补不了心灵的创伤。
其实早在去年这个时候就有传闻吴鹰会离职，不过那个时候的传言只是山雨欲来风满楼而已。虽然去年的UT斯达康刚刚爆亏并且遭遇纳斯达克的摘牌危机，也面临着印度与蒙古的贿赂门的丑闻。但是极具传奇色彩的大胡子吴鹰留了下来，没有像同一时期大批的经理人跳槽到更适合自己的岗位。如果去年离开，是吴鹰遗弃了斯达康，就像李焜耀面临明西合并的失败在董事会上提出辞职一样。作为创始人之一，离开自己亲手培植的企业不是件容易的事，无论是感情上还是造就的商业人脉，都难以割舍。吴鹰留下了，状态没改变，所以当他离开的时候，有那么多无耐和不甘。
吴鹰用了一年的时间，没让斯达康一跃脱离赤贫，反而从去年被纳市警告停牌后，每一季财报斯达康都上演一场惊险的摘牌危机，时刻在生死边缘上挣扎。当我们已经记不清是第几次看到斯达康再一次摆脱停牌困惑时，吴鹰终于离开了。理由是，“在分析和评估公司战略计划的过程中，吴鹰对于增强股东价值的战略有着明显不同的看法。”所以吴鹰像斗败的猴王，终于开始了离开群体的生活。吴鹰与公司管理层有矛盾，美国总部对他也不满意，都缘于这一年原地踏步般没有作为。曾经被吴鹰力推，重点开发的IPTV始终是雷声大雨点儿小，前途不够明朗，遭遇了严重的排挤。对于势在必行的3G，斯达康花了十几亿美元在WCDMA上，所以在信产部正式宣布以TD-SCDMA为前提的3G标准时，斯达康又遭遇了迎头一棒。除了小灵通，UT斯达康再也没有重量级产品了，尽管向来引以为傲的低话费小灵通，始终伴随着信号差的内扰外，仍然拥有80%的中国市场，但是，第三波灾难来袭，移动与联通“单向收费”的外部挑战，成了压在骆驼身上的稻草，生存岌岌可危，优势尽数瓦解。更凄惨的是，如果大家注意今年一季度以来，三星诺基亚MOTO等大品牌发布的新机趋势，就会发现，低端机也是这些厂家重点之一，尤其是形神兼备，美貌与质量并重的低端产品，已经对小灵通发起了致命威胁。于是，吴鹰进退维谷后，只得无耐的低吟“我对董事会做出这样的决定感到非常遗憾，我对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。”虽然吴鹰把UT斯达康糟蹋成这样了，但是让自己退出确实伤心伤肺的很难受。
这是吴鹰的遗憾，也造就了陆弘亮与吴鹰从惺惺相惜到分道扬镖，一再力挺的朋友始终没给自己长脸，白花花的银子变成了大笔大笔的泡沫。当陆弘亮变成成了UT斯康达董事会里的最后一个华人，不相干的，我竟然想起了欧.享利笔下的杰夫和安迪，他们有行动力，有极具煽动性的演讲才能，拥有可怕的说服力，他们携手共进也分道扬镖，一度成功共享荣华，遇到危险时，也能彼此扶持着全身而退。值得安慰的是，这一次吴鹰撤退时，也是陆弘亮能给予的最后关照了。
作家写不下东西的时候有很长一段的蛰伏期，企业家失败了以后，要休养生息才能复苏起动。前几天有个节目是由成功人士考察值得投资的企业予以风投，史玉柱问一个博士后，如果当初你是我，你怎么样才能让巨人不倒下。得到的回答是“对不起，我对巨人不了解。”一个人的苦痛，如果也可以化为笑谈，当尴尬变成脸上从容豁达的笑，吴鹰也可以换身行头另起江山了。他不是说过嘛，当一个人遇到困难时，才能知道他究竟是man还是boy。
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