全球电信业重组的浪潮席卷欧美。一个多月前，阿尔卡特和朗讯合并之时，业界就惊呼全球第二大的电信设备商将诞生了。然而一个月后，“诺西组合”站了出来，谁将成为真正的全球第二这个问题已经不重要了，重要的是电信业的格局在3G浪潮前悄然地发生了变化。

2006年6月19日，诺基亚和西门子联合宣布，合并诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门，组建新公司，新公司的名称为Nokia Siemens Networks，双方各占50%股份。以2005年的收入为参考，新公司年收入高达158亿欧元(诺基亚66亿欧元，西门子92亿欧元)。继爱立信收购马可尼、阿尔卡特收购朗讯之后的又一个电信设备制造商并购大案正式诞生。

事实上，自从at&t和西南贝尔合并以来，电信设备市场就一直充满变数。由于中国系统设备提供商的崛起阻拦了欧美企业进入新兴市场的步伐，因此它们只有通过合并合作，把成本降下来，才可能拥有竞争力。西门子CEO柯菲德在有关合并的新闻发布会上只用“亚洲竞争者”概括这一原因，但个中滋味想必体会颇深。在3G浪潮之前，厂商们合纵连横，不断变换着市场的格局。现在，就连多年来一直不愿参与到全球整合浪潮中的诺基亚也被迫“下水”了。

据消息人士透露，在阿尔卡特和朗讯合并后的今年4月，诺基亚和西门子就开始了谈判。在合并后，诺基亚西门子网络公司在SM/WCDMA市场的全球市场份额将为32%，仅次于爱立信的38%市场份额，这无疑将使诺基亚西门子在未来3G争夺战中受益。

对于西门子而言，通过入股诺基亚西门子网络公司，西门子既转嫁了利润下跌的风险，又保持了从电信设备领域获利的机会。

而对于诺基亚而言，通过合并将大大增强其在固网和专业电信服务方面的实力。

虽然诺基亚和西门子的合并看起来是一桩美好的婚姻，却也并不是一帆风顺，比如裁员就是一个最迫切也最现实的话题。根据双方公布的消息，未来4年中最初合并的60000名员工中的10%至15%(约为6000～9000人)将受到裁员影响。预计销售、研发等很多部门将受到波及。

此外，新公司如何实现固网业务的增长也很有挑战性。在无线部分，诺基亚和西门子的产品线重叠比较严重，如何整合对于新公司实现真正的成本下降非常重要。OVUM分析师Michael Howard指出，“真正的成功合并是要看五年后是不是依然盈利，是不是依然具备持续的业务发展。”

一位业内资深人士表示，电信设备制造业已经走到另一种状态，整个行业已经正式告别高利润阶段，曾经的竞争对手们正在抱团合力作战，形势已经将他们逼到必须走这一步了。

而对于这一作战方法，分析人士认为国内电信设备企业不会受到太多影响。但他们也建议国内企业两条腿走路，一是遵循一般发展规律，通过自身的发展提升竞争力；另一点就是借力打力，通过并购重组迅速提升自己的竞争实力。